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改善提案

先日聞いた講演
㈱タニサケ 取締役会長 松岡浩氏
「日本一の知恵工場」

㈱タニサケは爆発的ヒット商品
「ゴキブリキャップ」の開発製造メーカーであるが、
(高山にはゴキブリがあまりいないので、私は使用した事はありません)
岐阜県が誇るすごい会社である。
中小企業の鑑のような会社で、
トヨタをしのぐ利益率を実現した
会社でもある。

その理由は、
社内アイデアの活用である。
改善提案制度をはじめて20年
近くになるらしいが、
驚くべきは、その提案件数の多さである。
月に200件以上、年間2000件以上の
改善提案が社員から出てくる!
無条件に1件300円支給され、
効果に応じて1000円~2万円の
報奨金がプラスされる。

最も多く提案する社員が手にする
報奨金は1ヶ月4万円にも上がることもある。
改善提案の報奨金は年間一人のあたり
23万円で、報奨金ランク全国一位に
6年連続輝いた。


この講演を聴いて質疑応答があった。
私は、すかさず質問した。
「何年も前から自社でも取り入れているが、
うまく行かないのは、どうしてでしょうか?」
「同じ提案が上がってきた場合の対策は?」

松岡先生
「上手くやっている会社を見習うこと!
まずはそこに行って見る事!なにより行動が大切だ!
そして、幹部中堅社員からまずやってみる事。」
「同じ提案だったら報酬も2分の1にするとか・・・」
「5人組制度で、連名で出していくと、出しやすい」

何れにしてもそういう雰囲気(環境)を
つくることが経営者の役割である。と


アイデアは、無限の資源である。
従業員の数だけ、アイデアはあるはずだ!

まずは「タニサケ塾」に参加することを決意した。





















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