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原価管理①

本日、高山市発注の舗装工事を落札した。
そんなに大きな仕事でないが、
久しぶりに内容が良い仕事である。
工事は条件によって内容に良し悪しがでる。

現在、建設工事業(シモダ道路)と
道具小売業(アイデア・サポート)の
両方の事業を掛け持ちでやっているが、
物販における商品は
売上に応じて、一定の利益を
確保できるので、売上が伸びれば
利益も上がり、そのまま売上が伸び
損益分岐点を超えれば、
黒字経営となる。

しかし、工事は条件により、
利益率が大きく変わるので、
売上が伸びた分だけ、利益が上がるとは
限らないのだ。
なので、請負金額に応じた
実行予算書を作成し、見込みの利益率を
算出する仕事が重要になってくる。
後は、実行予算と実績の差が
大きくならないように
あの手この手を打つことが、
原価管理である。

予算組みが甘いのか?
現場出来高が足りないのか?
そこで出てくる『差』が
経験の「差」であったり、
技術の「差」であると思う。

高い利益率を目標とした実行予算を立て
予算と実績の『差』を少なくし、
安全で安心な現場施工ができる管理者が、
真に優秀な現場代理人である。

<明日へ続く>
















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